400代理商推荐：“20年后，没有传统企业和网络企业的分歧，所有些企业都是网络企业。”
网络在兴起的二十年间，改变了社会底层构造。特别是在今年，正从“个人网络”进入到“企业网络”阶段，传统企业正在奋力向网络转型。伴随云计算和网络(包含互联网+)的进步，企业在业务的拓展和进步中，正逐步将内部的业务步骤和外部的商务活动与网络结合起来，从而有效提高企业整体的核心竞争优势，这一趋势称为企业网络化发展势头。
也正如开篇那句话，中国的企业终将成为网络企业，在云计算和互联网+的催化下，网络也将像水、电一样成为企业必不可少的资源，网络化的大势正在到来。
企业信息化≠企业网络化
网络的诞生对传统企业而言，是一次重大的冲击。网络不止是一种新的传播途径，其交互特质同样使很多原来既定的规则发生了翻天覆地的变化，即使这类变化目前看来依旧超前，但它对企业策略所具备的前瞻影响毋庸置疑。
中国企业跟IT的进步关系可以总结成三个阶段：从80年代末延续到90年代初的会计电算化年代;90年代初进步到2010年前后的管理或企业信息化;现在，企业IT正在进入到新的阶段——企业网络化。
应该说，信息化是企业“自上而下”主导的过程，它完成了企业第一阶段的技术部署，让技术成为驱动企业进步的动力之一，主管企业技术的IT主管也成为C级别的高层，伴随IT消费化趋势的加大，特别是近年来崛起的新兴技术正在以自下而上的方法席卷企业生产的每一个环节。
左手“云计算”，右手“云数据”，“左右手”成为了企业降低本钱、增强核心竞争优势必须具备的武器，将上下打通成为能否同时用武器的条件。假如信息化只不过告诉企业应该有“云”和“云数据”，那样网络化就是告诉企业怎么样更好地完成整理。
传统行业的企业网络化正在进入一个飞速发展的阶段，将来五到十年都将是企业信息互联年代。相比上一个企业信息化年代，网络解决决的是商业模式变革和革新的问题。
“传统企业正式进入了网络焦虑年代，企业到底怎么样达成网络化事实上是众说纷纭。网络企业每年增长速度等于‘印钞机’，以BAT为核心的企业有自己一整套完整的模式，而传统企业到底该如何做还在探索。”
传统企业网络化肯定不是花钱，而是刚开始就赚钱的，可以被叫做“开源节流”。企业通过网络可以更容易、更直接去抓住顾客，扩大你的声音。网络砍掉了不少中间环节，提升了效率，减少了本钱。产品在价值链中的流动时间缩短使得本钱减少，在面向顾客时就能更好的占领市场。
企业网络化，哪个的下一站?
作为一家传统企业，几乎任何一个行业都在与网络产生强关联，不可以用网络的革新思维来指导和改造业务的话，结果势必是在游戏规则改变后失去角逐优势。当然，这一转型总是是很难完全由网络阵营的企业来担当，需要传统企业的自我颠覆和淘汰，网络作为工具和新思维，会融入到这场大改造运动中来。
在国内企业界，家用电器制造企业被看作是向网络转型的先行者。TCL集团宣布向网络转型，发布了全新的经营转型策略—“智能+网络”与“商品+服务”的“双+”策略，并将实行“抢夺入口与经营用户”“打造商品加服务的新商业模式”“以O2O公司重构线上线下业务”的转型举措。
再看海尔，“传统制造企业以生产能力为中心的体系正在消解，海尔不再只不过一个制造工厂，而在构建一个生态系统。”也正由于这个信念，海尔被业界称为从传统企业也向网络化企业转型的典型例子，不只去年海尔物流体系正式与阿里合作，业界传说说海尔正在内部启动物流体系的“滴滴打车”，为每位司机手机软件安装。而且除去物流以外，在商品的生产制造环节很多引入机器人、一线裁员，海尔还将集团分解为小微企业等手段推出等手段，来进行企业网络化。据海尔网络应用革新经营体长孙根介绍，从研发到生产，从推广到售后，从电子商务到物流，海尔已进入一场全员性质的网络模式革命中，它席卷了全海尔8万名职员，无人可以置身其外。
而作为零售企业的苏宁也正处于全方位向网络转型的关口，公司上下已经下决心彻底转型网络服务商，现在苏宁易购已经完成了网络企业的构造体系调整。苏宁将全方位转型网络零售，不止是线下门店和虚拟店的融合，而且要从企业的底层结构和经营管理模式上达成向网络公司转型。除此之外，苏宁还正谋划开放云计算、数据、金融、物流等平台，成为真的的网络服务商。
看到海量的案例后，不少人会问：“他们为何这么做?”
网络化带来的企业革命性改变，就是全方位从以商品为中心转向以顾客为中心、从步骤驱动转向数据驱动、从延时运行转为实时运行、从领导指挥到职员革新。以后每一个企业都会是“网络企业”、“数据驱动的企业”。
而在浪潮集团实行总裁王兴山看来，企业网络是传统企业面临的挑战和机会;进步企业网络需要历程内部精细、外部互联、数聚智慧三个阶段。这三个阶段并无明显的时间区隔，而是相辅相成、互为促进的，由内而外全方位适应网络发展势头，达成多层次的企业互联，最后重构企业智慧。
虽然企业网络化渐成趋势，但企业在触网时也切忌过于盲目，企业网络化并非万能的，对某些企业网络化是“道”，对某些企业网络化则是“术”，企业在不同进步阶段的道与术是不同的，企业假如盲目更风，没把握好企业进步的核心早晚要翻船。这也正如华为开创者任正非所谈道：“网络虽然促进了信息的生产、交流、获得和共享，但没改变事物的本质。网络也不可能使一家企业的管理达成跨越。”
可以说，传统企业正式步入网络“焦虑”年代。“守旧常规”与“颠覆革新”这两股力量并非你死我活，更不是外面所言的淘汰和替代，而是打造相融的商业规则，一套新的商业体系，一个真的互联网化的生态。传统企业网络化这一进程的完成远比纯粹的网络商业和业务模型缓慢，但将来趋势不可阻挡。
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